פיתוח מנהלים הינו תחום בעל ערך רב למנהלים שונים בדרגות נסיון שונות. בין אם מדובר במנהל בעל נסיון רב שנים ובין אם מדובר באדם המעוניין להתחיל את דרכו בניהול בתקופה הקרובה ובשלב זה מגיע ללא כל נסיון, יש יתרון רב וערך רב להליך פיתוח מנהלים.
מטרות הליך פיתוח מנהלים
- הקניית הכלים הבסיסיים הנדרשים לכל מנהל באשר הוא, בהתנהלותו היום יומית בתחומי משרדו.
- הטמעת המוטיבציה הדרושה לצורך תפקוד איכותי ומשמעותי בתחום הניהול.
- שיפור מיומנויות ניהול הזמנים כחלק מפיתוח המנהל וסדר יומו הסטנדרטי.
- התייחסות ומתן דגש משמעותיים לאופן ביצוע פעולות שונות ולא רק לקצב ולשאלת ביצוען ככלל.
הטכניקות בהן נעשה שימוש בהליך פיתוח מנהלים
- הפיתוח המנהלי עושה שימוש בטכניקות NLP, אשר משמעותן תכנות לשוני נוירולוגי, ולמעשה מפתח חשיבה אחרת באמצעות דיבור.
- התפתחות באמצעות הליך פסיכודרמה ואימפרוביזציה המקל על התנסות המדמה תנאי שטח.
- אמנות הסיפור בהליך פיתוח מנהלים כחלק מהתייחסות לתחומים הרלוונטיים לחיי היום יום של המנהלים השונים.
פיתוח מנהלים כחלק מציר למידה מתמשך והטמעתו בתפקוד היום יומי
- פיתוח מנהלים הינו הליך המתבצע לרוב כהליך חד פעמי עם נקודת פתיחה ברורה ונקודת סיום ברורה.
- יחד עם זאת, ידוע לכל כי מנהל טוב הינו מנהל הממשיך ללמוד ולהתפתח באופן עקבי.
- פיתוח מנהלים בפרט, והליך הפיתוח הניהולי ככלל, שם דגש על הטעמת עקרון הלמידה המתמיד בקרב המנהלים השונים.
- מושם דגש על חשיבותה של ההתקדמות העקבית בקרב המנהלים השונים באמצעות הכשרות, קורסים וסדנאות, קריאת ספרים רלוונטיים המפתחים את המנהל בתחומו,התרועעות עם אנשים היכולים לתרום לו, לכישוריו וליכולותיו השונות וכיוצא בזה.
- ציר הלמידה המתמשך המתחיל ברוב המקרים בפיתוח מנהלים הינו למעשה תהליך אשר מטרותו להיפרס על כלל שנות המקצוע כך שככל שעובר הזמן ונצבר הנסיון הפיתוח הניהולי הינו במגמת עלייה ושיפור באופן עקבי.
- אין כל ספק כי הפיתוח הניהולי הינו קריטי להצלחה בתחומי התפקיד השונים.
